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Concevoir son système de management de la qualité


Formation déployable en INTRA contextualisé dans votre entreprise.

INFORMATIONS IMPORTANTES
Réf. Q/CSMQ
Durée : 3 jours (21 heures)
Prix : 1 190 € HT/ pers (Inter)
Forfait repas : offert


Pour qui ?


Dirigeants, responsables d’équipe dont l’entreprise a débuté la mise en place d’une démarche qualité

Objectifs


Appréhender les enjeux concrets de la Qualité
Identifier ses spécificités
Aborder l’approche processus dans la spécificité de la Qualité
Identifier ses moyens de surveillance, de mesure et d’amélioration

Programme


COMPRENDRE LES ENJEUX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE
- Quels sont les enjeux du management de la Qualité ?
- Comment en vient-on à concevoir un système de management de la Qualité?

LE REFERENTIEL EXISTANT ET SES SPECIFICITES: LA NORME ISO 9001 (2008)

ELABORATION DE LA POLITIQUE QUALITE
- Identifier et sélectionner les exigences
- Définition des objectifs de la qualité

LE PROCESSUS DU SMQ
- Recenser les activités
- Identifier les different types de processus
- Planifier le SMQ
- Vérifier l’efficacité du processus

IDENTIFIER LES PROCESSUS ET OPTIMISER LEUR GESTION
- Redéfinir le processus : pilotage, support et réalisation dans le SMQ
- La surveillance et la mesure du processus en SMQ

ENVISAGER L’ARCHITECTURE DOCUMENTAIRE DU SMQ

SURVEILLER ET MESURER UN SMQ
- Les indicateurs à mettre en œuvre
- Déterminer des axes d’amélioration

L’APPROCHE QUALITE/ LE PROCESSUS DE CERTIFICATION D’ENTREPRISE
- Optimiser le processus d’audit
- Qualifier les auditeurs
- Prévoir une coordination

Les plus


Pédagogie participative s’appuyant sur l’expérience des participants et alternant exercices pratiques et apports théoriques.

Vous identifierez, dans votre pratique professionnelle, vos points forts et vos points d’amélioration qui vous permettront de construire un plan d’action individuel à mener dès votre retour en entreprise.


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Reservez immédiatement une place en cliquant ici
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Auto-diagnostic de son comportement : analyser sa capacité à communiquer

Identifier ses atouts, repérer les causes de difficulté à communiquer

Les différentes formes de langage : le langage des mots, le langage de la voix, le langage du corps et du visage

Les raisons d’une mauvaise communication, les écarts entre message émis et message reçu, les interprétations

L’écoute active, le questionnement, la reformulation

 

Les freins à une bonne communication, prévenir les comportements agressifs, déjouer les pièges des manipulations et stimuler l'anti-passivité

 

L’assertivité : s'entraîner à formuler de vraies demandes, affirmer un "non" avec diplomatie, exprimer son avis et vendre son idée, savoir argumenter

La gestion des situations délicates : émettre une critique et savoir en recevoir, calmer les tensions, ramener son interlocuteur dans une disposition de résolution positive et constructive

 

Présentation des situations-problèmes rencontrées, éclairage des implications de chacun et de la façon dont il se positionne, préparer l’avenir et anticiper les éventuelles situations similaires

 

COMEOS : NOS VALEURS : NOS DIFFERENCES : NOTRE EQUIPE : ILS NOUS FONT CONFIANCE : FORMATIONS : CALENDRIER & INSCRIPTIONSAUDIT & DIAGNOSTIC : COACHING : TEAM BUILDING/SEMINAIRES