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Formation déployable en INTRA contextualisé dans votre entreprise.
| INFORMATIONS IMPORTANTES |
| Réf. QSE/SMI |
| Durée : 2 jours (14 heures) |
| Prix : 790,00 € HT/ pers (Inter) |
| Forfait repas : 00,00 euros |
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• Toute personne concernée par la démarche QSE de son entreprise équipe. • Appréhender les enjeux concrets du SMI • Identifier ses spécificités • Aborder l’approche processus dans la spécificité du SMI • Identifier ses moyens de surveillance, de mesure et d’amélioration • COMPRENDRE LES ENJEUX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE
Quels sont les enjeux du management intégré ?
Comment en vient-on à intégrer des systèmes de management ?
Les dimensions économique, environnementale et sociétale : une évolution naturelle pour les entreprises
• DRESSER LE PANORAMA DES REFERENTIELS EXISTANTS ET DETERMINER LEURS SPECIFICITES
- Les normes ISO 9001 : 2000, ISO 14001, le référentiel OHSAS 18001
- Les spécificités, les synergies, les différences.
• INTEGRER L’ASPECT REGLEMENTAIRE AU SYSTEME DE MANAGEMENT
La prise en compte par les référentiels de management des réglementations nationales, européennes et internationales.
• LA NOTION DE RISQUE/ PIERRE ANGULAIRE D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTEGRE
- Que recouvre le risque ?
- Procéder à l’analyse de risque
- Les types de méthodes d’identification des risques
- Les types de méthodes d’évaluation des risques
- Définir un programme de maîtrise des risques
• CONSTRUIRE LE REFERENTIEL DES REFERENTIELS
En s’appuyant sur les référentiels existants, définir le contour maximal du système de management intégré
• L’APPROCHE PROCESSUS ET L’APPROCHE SYSTÈME COMME DENOMINATEURS COMMUNS AUX TROIS SYSTEMES
Les huit principes de management
• IDENTIFIER LES PROCESSUS ET OPTIMISER LEUR GESTION
- Redéfinir les processus : pilotage, support et réalisation dans le SMI
- La surveillance et la mesure des processus en SMI
• ENVISAGER L’ARCHITECTURE DOCUMENTAIRE DU SMI
• SURVEILLER ET MESURER UN SMI
- Les indicateurs à mettre en œuvre
- Déterminer des axes d’amélioration
• L’APPROCHE INTEGREE/ LE PROCESSUS DE CERTIFICATION D’ENTREPRISE
- Optimiser le processus d’audit
- Qualifier les auditeurs
- Prévoir une coordination Pédagogie participative s’appuyant sur l’expérience des participants et alternant exercices pratiques et apports théoriques. Vous identifierez, dans votre pratique professionnelle, vos points forts et vos points d’amélioration qui vous permettront de construire un plan d’action individuel à mener dès votre retour en entreprise.
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