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Construire son système de management santé-sécurité au travail et l'intégrer aux systèmes existants


Formation déployable en INTRA contextualisé dans votre entreprise.



INFORMATIONS IMPORTANTES
Réf. HS/SME
Durée : 3 jours (21 heures)
Prix : 1 190 € HT/ pers (Inter)
Forfait repas : offert

Pour qui ?


Managers, responsables de service sécurité

Objectifs


Mettre en place des outils pertinents de construction d’un système de management santé et sécurité au travail
Intégrer ce système de management aux autres systèmes de management de l’entreprise

Programme


Santé et sécurité dans l’entreprise : quelques référentiels internationaux
Identifier les liens avec les autres systèmes de management de l’entreprise
Piloter la mise en œuvre d’un projet santé-sécurité au travail
L’engagement de la direction dans un système de management santé et sécurité au travail : définition d’une politique
Planification du système de management santé et sécurité au travail
Processus permettant l’évaluation des risques
Mettre en œuvre le système de management santé et sécurité au travail et développer
Suivre et mesurer la politique et les objectifs
Surveiller et améliorer

Les plus


Pédagogie participative s’appuyant sur l’expérience des participants et alternant exercices pratiques et apports théoriques.

Vous identifierez, dans votre pratique professionnelle, vos points forts et vos points d’amélioration qui vous permettront de construire un plan d’action individuel à mener dès votre retour en entreprise.


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Reservez immédiatement une place en cliquant ici
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Auto-diagnostic de son comportement : analyser sa capacité à communiquer

Identifier ses atouts, repérer les causes de difficulté à communiquer

Les différentes formes de langage : le langage des mots, le langage de la voix, le langage du corps et du visage

Les raisons d’une mauvaise communication, les écarts entre message émis et message reçu, les interprétations

L’écoute active, le questionnement, la reformulation

 

Les freins à une bonne communication, prévenir les comportements agressifs, déjouer les pièges des manipulations et stimuler l'anti-passivité

 

L’assertivité : s'entraîner à formuler de vraies demandes, affirmer un "non" avec diplomatie, exprimer son avis et vendre son idée, savoir argumenter

La gestion des situations délicates : émettre une critique et savoir en recevoir, calmer les tensions, ramener son interlocuteur dans une disposition de résolution positive et constructive

 

Présentation des situations-problèmes rencontrées, éclairage des implications de chacun et de la façon dont il se positionne, préparer l’avenir et anticiper les éventuelles situations similaires

 

COMEOS : NOS VALEURS : NOS DIFFERENCES : NOTRE EQUIPE : ILS NOUS FONT CONFIANCE : FORMATIONS : CALENDRIER & INSCRIPTIONSAUDIT & DIAGNOSTIC : COACHING : TEAM BUILDING/SEMINAIRES