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Formation des membres du CHSCT (plus de 300 salariés)


Formation déployable en INTRA contextualisé dans votre entreprise. contexte:« L’article L.4614-1 du Code du travail rend les CHSCT obligatoires dans les tous les établissements, assujettis aux règles d’hygiène et sécurité, occupant au moins 50 salariés… »…… « Les représentants du personnel au comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail bénéficient de la formation nécessaire à l’exercice de leurs missions Art L.4614-14 »

INFORMATIONS IMPORTANTES
Réf. S-CHS5
Durée : 5 jours (35 heures)
Prix : 890 € H.T./ pers (Inter)
Forfait repas : 17 € H.T./ pers (Inter)

Pour qui ?


Les représentants du personnel au Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail

Objectifs


Se situer en tant que membre de CHSCT, dans le CHSCT, dans l’entreprise
S’organiser dans l’action
Dialoguer de manière constructive
Participer à l’élaboration de la politique de prévention de son entreprise
Identifier et analyser un comportement de prise de risques
Analyser les conditions de travail
Tirer les leçons d’un AT
D’autres objectifs particuliers seront fixés en fonction des spécificités des entreprises, de leur culture et de leurs ressources.

Programmes

RÔLE ET PRÉROGATIVES DU CHSCT
- Organisation consultative et représentative en matière d’Hygiène Sécurité et Conditions de Travail.
- Missions générales et spécifiques.
- Domaine d’application du CHSCT et limites.
- Les textes réglementaires en vigueur et les moyens d’en prendre connaissance.
- L’évolution de la réglementation en matière de prévention des risques : la loi du 31/12/1991.
- Les différents interlocuteurs externes et acteurs internes.
- Les outils de fonctionnement et d’actions :
- Réunions et techniques de conduite de projet (information, rédaction, planification)
- Rendus d’analyse des situations de travail
- Enquêtes après incident ou accident ou dysfonctionnement
- Décisions
- Les notions à maîtriser :
- Accident du travail – accident de trajet – maladie professionnelle – santé (cf OMS).
- Technique de recueil des faits qui ont contribué à l’événement.
- La pluricausalité de l’accident du travail.
- Différence entre dangers et risques.
- Définitions de la situation dangereuse, et de son estimation.

L’ANALYSE DU TRAVAIL RÉEL PAR L’OBSERVATION DES SITUATIONS DE TRAVAIL
- Distinguer le travail prescrit de l’activité réelle.
- Connaître le travail prescrit et les exigences de la tâche.
- Connaître les différentes composantes d’une situation de travail.
- Apprendre l’observation de la situation réelle de travail :
- Les facteurs observables
- Les facteurs inférant de la situation de travail (les techniques d’entretien avec les opérateurs, la verbalisation spontanée, les plaintes)
- Connaître les différentes composantes du comportement humain
- Identifier les situations dangereuses, et savoir les évaluer en terme de gravité et de fréquence.

RÔLE DE VEILLE AU SYSTÈME DE SÉCURITÉ MIS EN PLACE
- Dans le système de management de la sécurité 
(analyse des risques dans le système socio-technique)
- Dans la décision des moyens à mettre en place.

Les plus


Pédagogie participative s’appuyant sur l’expérience des participants et alternant exercices pratiques et apports théoriques.

Vous identifierez, dans votre pratique professionnelle, vos points forts et vos points d’amélioration qui vous permettront de construire un plan d’action individuel à mener dès votre retour en entreprise



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Reservez immédiatement une place en cliquant ici
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Auto-diagnostic de son comportement : analyser sa capacité à communiquer

Identifier ses atouts, repérer les causes de difficulté à communiquer

Les différentes formes de langage : le langage des mots, le langage de la voix, le langage du corps et du visage

Les raisons d’une mauvaise communication, les écarts entre message émis et message reçu, les interprétations

L’écoute active, le questionnement, la reformulation

 

Les freins à une bonne communication, prévenir les comportements agressifs, déjouer les pièges des manipulations et stimuler l'anti-passivité

 

L’assertivité : s'entraîner à formuler de vraies demandes, affirmer un "non" avec diplomatie, exprimer son avis et vendre son idée, savoir argumenter

La gestion des situations délicates : émettre une critique et savoir en recevoir, calmer les tensions, ramener son interlocuteur dans une disposition de résolution positive et constructive

 

Présentation des situations-problèmes rencontrées, éclairage des implications de chacun et de la façon dont il se positionne, préparer l’avenir et anticiper les éventuelles situations similaires

 

COMEOS : NOS VALEURS : NOS DIFFERENCES : NOTRE EQUIPE : ILS NOUS FONT CONFIANCE : FORMATIONS : CALENDRIER & INSCRIPTIONSAUDIT & DIAGNOSTIC : COACHING : TEAM BUILDING/SEMINAIRES