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Formation, Conseil et Outsourcing, Éditrice de solutions informatiques RH et SST

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CONDUITE, GESTION ET MANAGEMENT DE PROJET

Cette formation vous permettra de maîtriser les méthodes et outils de gestion de projet afin de piloter efficacement, fédérer vos équipes et accompagner le changement dans votre organisation.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES OPÉRATIONNELS

A l’issue du parcours de formation, les participants(tes) seront capables de :

  • Appréhender et maîtriser aussi bien la méthode et les outils de gestion de projet
  • Mettre en œuvre le mode d'organisation et de pilotage approprié

PUBLIC CIBLE & PRÉREQUIS

  • La formation s’adresse aux personnes qui souhaitent développer des pratiques professionnelles en matière de conduite, gestion et management de Projets et participer efficacement à l’accompagnement du changement au sein de leur Entreprise
  • L’accès à la formation ne nécessite pas de connaissances particulières en amont mais d’être en posture concrète de pilote ou manager de projet en cours ou à venir.

DURÉE & ORGANISATION

  • 3 jours soit 21 heures de formation
  • Pour maintenir une qualité pédagogique et faciliter les échanges entre les participants, nous limitons à 10 le nombre de stagiaires par session

ACCESSIBILITÉ

Dans le cas où des participants(tes) auraient un besoin spécifique lié à leur handicap, nous les invitons à contacter par mail ou téléphone notre référente handicap afin de préciser la situation et nous donner la possibilité de mettre en place les moyens requis pour suivre la formation dans de bonnes conditions.

MODALITÉ & DÉLAI D'ACCÈS

L’accès à cette formation doit être initiée, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec l’accord de ce dernier, soit à l’initiative d’un Opérateur de Compétences.

Le délai d’accès à la formation est fonction des besoins du commanditaire, Coméos s’engage à proposer un démarrage de session dans un délai d’un mois en moyenne.

PROGRAMME

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

  • Book de la formation (Diaporama PowerPoint remis aux participants à l’issue de la formation par mail)
  • Trames et exemples d’outils mis à disposition

SUIVI & EVALUATION

  • Suivi : Formulaire de besoins/niveau de départ, feuille d’émargement et attestation individuelle de formation
  • Évaluation des stagiaires : Questionnement, exercices, mises en situations, permettant d’évaluer et valider le niveau de compréhension et d’intégration des apports tout au long de la formation
  • Identification des points d’appui et axes de progrès sous forme de plan d’action individuel.
  • Évaluation du formateur et de la formation : Formulaire d’évaluation « à chaud » pour mesurer la satisfaction auprès des managers à l’issue de la formation.
  • Évaluation à froid : une fiche d’évaluation à froid est envoyée à chaque participant(e) 3 mois après la fin de la formation, co-signée avec le N+1.
TARIF
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  • En PrésentielOui
  • A DistanceNon
  • Blended LearningNon
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