A l’issue du parcours de formation, les participants(tes) seront capables de :

• Situer leur rôle, ses responsabilités, ses compétences et contributions dans la ligne managériale et dans les relations avec les différents acteurs.
• Analyser les missions de son périmètre et mettre en œuvre les outils de pilotage nécessaires pour agir et prendre des décisions au plus près du terrain.
• Affirmer sereinement et au quotidien sa posture managériale auprès de son équipe.
• Maitriser les méthodes et outils d’une communication efficace et constructive.
• Favoriser des relations constructives avec vos interlocuteurs dans un environnement professionnel
• Identifier ses points d’appui et axes de progrès en matière de management et de communication pour formaliser un plan de développement individuel.

• Pédagogie active alternant des apports théoriques et méthodologiques et leurs mises en pratique
• ravaux autour de thématiques : attentes réciproques, leadership, styles de management, types de comportements, ...
• Analyse de situations vécues par le participant et remise en perspective à partir d’échanges de pratiques
• Études de cas, exercices pratiques, mises en situation

• Suivi : Formulaire de besoins/niveau de départ, feuille d’émargement et attestation individuelle de formation.
• Évaluation du stagiaire : Questionnement, exercices, mises en situations, permettant d’évaluer et valider le niveau de compréhension et d’intégration des apports tout au long de la formation. Identification des points d’appui et axes de progrès sous forme de plan d’action individuel.
• Évaluation du formateur et de la formation : Formulaire d’évaluation « à chaud » pour mesurer la satisfaction auprès du manager à l’issue de la formation.
• Évaluation à froid : Une fiche d’évaluation « à froid » est envoyée à chaque stagiaire 3 mois après la fin de la formation, co-signée avec le N+1