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Formation, Conseil et Outsourcing, Éditrice de solutions informatiques RH et SST

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Développer son leadership

Cette formation au leadership permet aux managers de développer leur posture de leader : fédérer les équipes autour d’un projet de changement, partager une vision constructive de l’avenir, donner du sens aux actions menées et impulser des projets porteurs et motivants.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES OPÉRATIONNELS

A l’issue du parcours de formation, les participants(tes) seront capables de :

  • Développer ses capacités de leader
  • Optimiser ses qualités relationnelles et ses capacités d’animation d’équipe
  • Identifier les conditions de mise en œuvre d’un leadership adapté en fonction des situations
  • Analyser son style de management et ses effets sur la performance, la cohésion et la responsabilisation

PUBLIC CIBLE & PRÉREQUIS

  • Managers expérimentés désirant renforcer et valoriser leurs compétences en leadership
  • Avoir une expérience professionnelle impliquant des responsabilités d’encadrement ou d’animation d’équipe

DURÉE & ORGANISATION

  • 1 jour (7h)
  • Pour maintenir une qualité pédagogique et faciliter les échanges entre les participants, nous limitons à 10 le nombre de stagiaires par session

ACCESSIBILITÉ

Dans le cas où des participants(tes) auraient un besoin spécifique lié à leur handicap, nous les invitons à contacter par mail ou téléphone notre référente handicap afin de préciser la situation et nous donner la possibilité de mettre en place les moyens requis pour suivre la formation dans de bonnes conditions.

MODALITÉ & DÉLAI D'ACCÈS

L’accès à cette formation doit être initiée, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec l’accord de ce dernier, soit à l’initiative d’un Opérateur de Compétences.

Le délai d’accès à la formation est fonction des besoins du commanditaire, Coméos s’engage à proposer un démarrage de session dans un délai d’un mois en moyenne.

PROGRAMME

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

  • Mises en situations et jeux de rôle sur des situations concrètes rencontrées par les participants
  • Suivi et ajustement des plans d’actions individuels

SUIVI & EVALUATION

  • Suivi : Formulaire de besoins/niveau de départ, feuille d’émargement et attestation individuelle de formation
  • Évaluation des stagiaires : Questionnement, exercices, mises en situations, permettant d’évaluer et valider le niveau de compréhension et d’intégration des apports tout au long de la formation
  • Identification des points d’appui et axes de progrès sous forme de plan d’action individuel.
  • Évaluation du formateur et de la formation : Formulaire d’évaluation « à chaud » pour mesurer la satisfaction auprès des managers à l’issue de la formation.
  • Évaluation à froid : une fiche d’évaluation à froid est envoyée à chaque participant(e) 3 mois après la fin de la formation, co-signée avec le N+1.
TARIF
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  • En PrésentielOui
  • A DistanceNon
  • Blended LearningNon
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